Khi Việt Nam tìm cách chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng dựa trên năng suất, công nghệ và đổi mới sáng tạo, các doanh nghiệp trong nước được kỳ vọng sẽ đóng vai trò lớn hơn trong các ngành công nghiệp mới nổi. Oanh Nguyen của Vietnam Investment Review (VIR) đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Văn Thiện, Phó Tổng Giám đốc GG Power – nhà sản xuất hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin (BESS) trong nước, về vai trò của các doanh nghiệp nội địa trong việc phát triển lĩnh vực công nghệ năng lượng của Việt Nam.
Theo ông, đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa một nền kinh tế tăng trưởng nhanh và một nền kinh tế phát triển?
Sự khác biệt không đơn thuần nằm ở tốc độ tăng trưởng GDP, mà nằm ở những yếu tố tạo ra sự tăng trưởng đó.
Một nền kinh tế có thể tăng trưởng nhanh nhờ vốn, lao động, tài nguyên thiên nhiên hoặc vốn đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, để trở thành một nền kinh tế phát triển, chúng ta phải chuyển từ việc tham gia chuỗi giá trị sang làm chủ (dẫn dắt) một phần quan trọng của chuỗi giá trị.
Điều này có nghĩa là các doanh nghiệp Việt Nam không nên chỉ sản xuất sản phẩm dựa trên những thiết kế có sẵn, mà phải từng bước làm chủ công nghệ, sản phẩm, tiêu chuẩn, thương hiệu, thị trường và khả năng tạo ra giá trị gia tăng. Tôi cho rằng đó chính là thách thức đối với Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.
Nhìn vào ngành hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin (BESS), có thể dễ dàng thấy rằng Việt Nam có thể nhập khẩu pin, biến tần, PCS và BMS rồi lắp ráp thành một hệ thống hoàn chỉnh. Tuy nhiên, việc lắp ráp được một hệ thống BESS không đồng nghĩa với việc một ngành công nghiệp BESS trong nước đã được hình thành.
Ngành công nghiệp này sẽ được hình thành khi các doanh nghiệp trong nước có năng lực thiết kế hệ thống, tích hợp phần cứng và phần mềm, làm chủ hệ thống quản lý năng lượng (EMS)/hệ thống quản lý pin (BMS), kiểm soát chất lượng, xây dựng tiêu chuẩn, phát triển sản phẩm theo nhu cầu thị trường và cuối cùng tạo ra những thương hiệu có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Ngành BESS sẽ giúp Việt Nam phát triển như thế nào?
Tôi cho rằng ngành lưu trữ năng lượng là một cơ hội hiếm có để Việt Nam bước vào lĩnh vực công nghệ cao, nhưng cơ hội không tự nhiên xuất hiện.
BESS nằm ở giao điểm của nhiều ngành, bao gồm điện, điện tử công suất, pin, phần mềm, AI, điều khiển, tự động hóa, cơ khí, nhiệt, vật liệu và công nghệ thông tin. Vì vậy, nếu được phát triển đúng hướng, BESS có thể tạo ra một hệ sinh thái công nghiệp rộng lớn.
Việt Nam hiện có nhu cầu điện rất lớn trong quá trình tiếp tục công nghiệp hóa, trong khi tỷ trọng năng lượng tái tạo ngày càng tăng. BESS sẽ trở thành một trong những công cụ quan trọng để cân bằng giữa phát điện và nhu cầu sử dụng điện, tăng cường khả năng tích hợp năng lượng tái tạo và nâng cao tính linh hoạt của hệ thống điện.
Tôi muốn nhấn mạnh rằng cơ hội phụ thuộc vào việc Việt Nam có thể xây dựng được bao nhiêu năng lực công nghệ xoay quanh BESS, chứ không phải Việt Nam có thể lắp ráp được bao nhiêu container BESS. Nếu chúng ta chỉ nhập khẩu cell pin, nhập toàn bộ thiết bị rồi lắp ráp, giá trị được giữ lại trong nước sẽ bị hạn chế. Nếu chúng ta từng bước làm chủ thiết kế hệ thống, BMS, EMS, tích hợp hệ thống chuyển đổi công suất (PCS), quản lý nhiệt, hệ thống an toàn, phần mềm, điều khiển và các dịch vụ trong suốt vòng đời sản phẩm, câu chuyện sẽ hoàn toàn khác.
BESS sẽ có tác động như thế nào đến ngành điện, ngành sản xuất và chuỗi cung ứng công nghiệp trong nước?
Tác động sẽ lớn hơn rất nhiều so với việc chỉ bán thêm pin. Đối với ngành điện, BESS giúp nâng cao khả năng điều chỉnh phụ tải, tích hợp năng lượng tái tạo và tăng tính linh hoạt của hệ thống.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, BESS giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong quản lý năng lượng, giảm chi phí và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo.
Nhưng điều tôi quan tâm nhất là tác động thứ ba, đó là sự hình thành của một chuỗi cung ứng công nghiệp mới. Một hệ thống BESS cần cell pin, module, pack pin, BMS, PCS, biến tần, EMS, hệ thống điều khiển, HVAC (hệ thống điều hòa không khí tích hợp lưu trữ năng lượng nhiệt), phòng cháy chữa cháy, container, các chi tiết cơ khí, cáp, thiết bị đóng cắt, phần mềm và dịch vụ vận hành. Nếu Việt Nam phát triển được một thị trường đủ lớn, nhiều doanh nghiệp trong nước có thể tham gia vào chuỗi giá trị này. Khi đó, BESS sẽ không còn chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp; nó sẽ trở thành câu chuyện của một ngành công nghiệp mới.
Theo ông, những thay đổi quan trọng nhất nào trong môi trường kinh doanh có thể tạo điều kiện để các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam phát triển?
Điều mà các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam như chúng tôi mong muốn nhất là thị trường cần đi trước một bước và chính sách phải tạo ra niềm tin dài hạn cho hoạt động đầu tư. Các doanh nghiệp công nghệ không thể đầu tư vào nhà máy, R&D và nhân sự nếu không biết thị trường sẽ vận hành như thế nào trong 5–10 năm tới.
Với BESS, câu hỏi không chỉ là “có được phép lắp đặt hay không”, mà còn là hệ thống sẽ vận hành như thế nào, giá trị của năng lượng được lưu trữ sẽ được ghi nhận ra sao, các dịch vụ mà BESS cung cấp cho hệ thống điện sẽ được định giá như thế nào và mô hình đầu tư nào có thể thu hút nguồn vốn.
Khi các quy định trở nên rõ ràng hơn, ngân hàng có thể đánh giá dòng tiền của dự án, nhà đầu tư có thể tính toán IRR và các doanh nghiệp sản xuất có thể đưa ra quyết định đầu tư dài hạn. Một ngành công nghệ chỉ có thể phát triển nhanh khi doanh nghiệp nhìn thấy một thị trường đủ lớn và đủ ổn định để chủ động đầu tư trước.
Điều gì khiến ông tin rằng Việt Nam có thể tạo ra công nghệ và thương hiệu của riêng mình?
Tôi tin rằng các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, tạo ra công nghệ và thương hiệu của riêng mình. Trước đây, câu hỏi phổ biến là: “Công nghệ này đã tồn tại trên thế giới chưa?”. Tuy nhiên, câu hỏi hiện nay đang bắt đầu chuyển thành: “Việt Nam có thể làm chủ bao nhiêu phần của công nghệ đó?”. Và xa hơn nữa là: “Chúng ta có thể tạo ra những công nghệ nào mà thế giới cần?”.
BESS là một ví dụ điển hình. Việt Nam không nhất thiết phải cạnh tranh ngay từ đầu với những tập đoàn lớn nhất thế giới về quy mô vốn hay sản xuất cell pin. Chúng ta có thể bắt đầu từ những thế mạnh của mình, đó là sự am hiểu thị trường, tích hợp hệ thống, phát triển sản phẩm và dịch vụ, phần mềm, các giải pháp năng lượng và khả năng phản ứng nhanh. Sau đó, chúng ta có thể từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, làm chủ công nghệ và mở rộng ra khu vực.
Tôi cho rằng “Made in Vietnam” không nên chỉ được hiểu là một sản phẩm được sản xuất tại Việt Nam. Xa hơn thế, đó phải là một sản phẩm được thiết kế bởi người Việt, giải quyết những bài toán trong nước, tạo ra giá trị tại Việt Nam và cuối cùng có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Đó cũng là cách chúng tôi xây dựng GG Power. Chúng tôi không đơn thuần đặt mục tiêu trở thành một nhà máy sản xuất BESS tại Việt Nam. Mục tiêu lớn hơn của chúng tôi là xây dựng một doanh nghiệp công nghệ năng lượng Việt Nam, bắt đầu từ thị trường Việt Nam nhưng không dừng lại ở Việt Nam. Và nếu chúng tôi làm được điều đó, câu chuyện BESS sẽ không chỉ là câu chuyện về một loại pin. Đó sẽ là câu chuyện về khả năng của Việt Nam trong việc biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh, biến năng lực cạnh tranh thành doanh nghiệp và biến doanh nghiệp thành một phần sức mạnh công nghiệp quốc gia.
